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战略规划

365球赛平台县学院的战略规划是学院确定其优先事项的手段, 设定可衡量的目标, 并概述了实现这些目标所需的战略.  战略计划是一个重要的路线图,将机构资源和员工集中在实现学院使命的道路上.

书院使命及抱负

2021-2026年战略规划: 365球赛平台掌舵

一个由12人组成的核心计划团队, 由不同的大学员工组成,由两位来自埃卢西亚大学的战略顾问共同开发 365球赛平台掌舵.  这一协作规划过程包括70多个校园成员的参与, 包括教师, 工作人员, 学生, 及董事会成员. 除了, 五个K-12学区和一个主要的学院捐助者参加了指导讨论,以征求对学院未来的投入.  其结果是一个消息灵通的计划,将引导学院通过高等教育的颠覆性水域, 让365球赛平台县学院成为未来创新的舵手.

查看我们的策略计划

指导联盟最终报告和记分卡

指导联盟是使机构领导对实现机构目标和目的负责的机构. 该委员会由来自学院各个领域的代表组成. 指导联盟就总体战略计划的进展发表年度报告.

计分卡 跟踪战略计划中目标、关键绩效指标、客观措施和计划的进展情况.

指导联盟报告和记分卡

学院的目标是由宗旨和制度举措支持的. 每个目标都设定了每年跟踪的定量措施. 此外,还根据措施和目标对倡议进行评估.

关键绩效指标(KPI) 

学院的关键绩效指标(KPI)用来评估是否成功实现了机构目标. 每个目标都有一个或多个KPI,这些KPI带有每年跟踪的既定目标.

战略目标 关键性能指标 2021年的基础 2026年目标 FY 2022 FY 2023 FY 2024 FY 2025 FY 2026
1. 让学生 2年内修满30学分或以上的学生所占百分比. 60% 70% 50% 44.1%
完成行业价值证书的非学分学生的百分比, HSE, 或熟练程度/可衡量的技能增益(非母语英语课程). 65% 65%

75%

71.12%
2. 优化招生 每年注册的总学分数. 178,376 196,900 167,352 163,455
注册的非重复国际人员总数. 115 1,000  50 30
非信贷净收入总额 $1,705,000 $2,093,160 $1,191,342 $1,220,573.70*
3. 提升效率 目标1、2和4 kpi的实现情况. 成立于2022财年 100%达到目标 50% 1
4. 扩大人际关系 与小组成员和参与者建立季度利益相关者沟通会议. 0 共20次会议  12 12
衡量多个学院部门和个人利益相关者之间的连通性- 现有的 在2021财年建立基线 每年增长10% 23 83
测量 利益相关者和创新伙伴关系. 0 20 24 83

* 待23财年预算结束后确认

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